浅谈日本职业足球迅速发展的原因

【摘要】自进入 20 世纪末,日本的足球水平便如同坐上了喷射机一样,得到快速的提高 和发展。从职业化角度来看,日本足球水平之所以得到了迅速的提高,和日本职业足球的定位 有着莫大的关联。日本职业足球的基石是社区,通过植根于社区,将足球文化深深地渗透到社 区的经营理念之中。一方面日本职业足球俱乐部以投资的方式,将足球文化等多种运营环节植 根于社区运营。另一方面社区则为足球俱乐部的文化建设,及球员培养提供着不可小视的帮 助。可以说俱乐部与社区之间的关联,就好比是鱼和水之间的关系。因此,本文将深入讨论日 本职业足球发展高速的成因。并以实地考察的方式,对比中日两国间足球联赛的管理模式区 别,及球员养成区别。希望以此能够帮助我国的职业足球事业,提供值得借鉴与参考的经验。

前言:同处亚洲地区的日本职业足球,在近些年取得的足球成绩可以说有目共睹。相对来 说,我国的足球事业近些年虽说加大了投资力度,却一直未能得到任何水平改观。这源于我国 足球职业化和日本足球职业化存在的文化差异。众所周知,作为同处一洲的国家,我国和日本 在许多行业上都在暗自较劲。足球作为一项全动,不仅体现出了一个国家体育文化硬实力 的输出能力,同时也能够代表着一个国家大部分国民的身体素质。因此,必须改观我们对于日 本足球的传统印象,端正学习态度。加强日本职业足球的现代化发展信息研究,从而以更加全 面的角度掌握对手信息,了解对方足球发展模式。从而为制定长期的足球对抗提供充分的信息 资料。

日本职业化足球改革,最初始于上个世纪 90 年代的日本职业联赛。在职业联赛开始之 初,日本便对这个体育竞技项目予以了高度的重视及扶持。首年的日本职业足球联赛队伍,均 获得了国家下拨的约 2000 万美金重组经费。日本的足球俱乐部并未在拿到国家财政的拨款后 不思进取,而是利用这笔巨额的国家财政资金,以不可阻挡的攻势迅速发展。并成功地借由媒 体和公众推广的方式,大幅提升足球俱乐部的经济效益。并逐渐开始引进世界知名外援球员并 输送本国球员去世界足球发达地区交流学习[1]。据统计,从 1990 年开始截止到 2012 年的中日 足球对抗赛中,日本队共取得了十胜三平两败的傲人战绩。与此同时日本足球队的世界排名也 由世界第 39 名迅速上升到世界第 24 名,名列亚洲第一。相对来说,中国的足坛则犹如溃军一 般,从世界第 49 名迅速跌至世界 88 名,仅位列亚洲第 8。

在同样的文化背景和发展时间下,日本职业足球获得了十分显著傲人的体育成绩,而中国 在与日本足球的不断对抗中,时常无法取得令人满意的结果。因此,日本职业足球的发展与运 营模式,对于同处一片文化圈的我们来说,更具学习价值。

日本足球的管理运营方式可以分为两种,分别是社团属性的足球协会及政府属性的足球运 动管理中心[2]。

由于日本并没有成立专门的国家级别体育机构。因此即便是涉及到政府属性的足协管理中 心,仍旧由文部科学省负责。而社区结构则主要来自于日本足协下属的各级足球联赛队伍。在 实际运作中,文部科学省、足球协会和足球联盟几乎是相互独立的机构[3]。不同部门之间拥 有着不同的体育项事负责范围。例如足球联盟拥有独立的足球联赛管理职能及赛事举办权力。 文部科学省则作为管理者之一,负责制定日本职業足球的发展规定,及相应管理政策。而足球 协会则在日本职业足球的管理过程中,发挥了信息反馈和传达的作用。这三者以微妙的关系, 相互协作,促使着日本职业足球的发展向着稳定性、科学性方向前进。

这一管理模式最大的特征便是,将全部的管理权力下放并细分给实体联盟。这么做不仅有 效提高了联盟俱乐部及协会的工作积极性,调动了俱乐部参赛热情,从而影响日本职业足球的 繁荣发展。同时在这一管理机制下,政府与足协由于具备管理和监督的权利,能够有效控制日 本职业足球联赛的发展方向。在严格的管理下,确保日本职业足球能够得以有序发展[4]。

日本职业足球联赛由三级联赛组成。相对中国的职业联赛升降级制度上有着非常大的差 距。例如 JJ 联赛作为日本一级足球联赛,采用的赛制为双循环赛制。而日本的 J2 连三也就是 甲级联赛则采用的是主客场四循环赛制。一级联赛和二级联赛的升降方式为升三降三。通过积 分淘汰的方式,完成队伍的淘汰,确保上层联赛的整体质量。而 J3 联赛也就是三级联赛则和 J1、J2 出现了非常大的区别。J3 联赛主要是由大学生队、企业队、预备队、职业队等多种成分 构成[5]。不同于业余联赛,由于 J3 联赛的球员有机会升级到 J2 联赛,因而在 J3 联赛中的球 员实力也不容小视。当然 J3 联赛队伍升级到 J2 联赛的前提条件是,必须获得联赛前四名。苛 刻的条件使得所有在日本职业联赛中拼搏的足球运动员,都保持着高亢的竞技精神,与竞技水 平努力进行着训练。希望自己能够早日完成晋升,成为代表日本足球队出战亚洲杯的球员。另 外 J3 联赛球队即便是满足了第一条件,也就是取得联赛队伍前四名成绩之后,还要符合后续 的考核要求才能够晋升。也就是除了比赛成绩,还要接受 J 联盟对其俱乐部硬件设施、资金情 况、比赛上座率、后备人才培养等内容的考核[6]。通过一系列的审查,下级联赛的队伍才能 实现升级的目标。由此可见,日本足球职业联赛的建设,不仅仅是国家予以了高度的重视和资

金政策扶持,其自身内部的管理与建设,也要远高于我国的足球管理强度。当然这么做对于日 本职业联赛的发展是非常有益的,人才潜力和市场效果的关注,决定并影响了日本职业足球人 才的后续储备能力。

日本足球的联赛产权相对我国来说,显得十分清晰。由于日本的足球职业联赛本身便是由 J1、J2、J3 等各级职业足球联盟及俱乐部举办的,日本文部科学省及足协仅作为规则及政策的 指导机构,并不直接参与到足球赛事的运营活动。因而日本足球的联赛产权,一般为俱乐部或 是足球联盟占有。而联赛的具体运营模式,也是由全体俱乐部委托给联盟进行运营的,因而联 赛的规则制定,往往深入人心,符合各足球俱乐部的最终利益。联盟拥有联赛的部分控制权和 经营权,俱乐部拥有部分控制权,形成一种联盟和俱乐部的委托代理关系[7]。在这种合作关 系下,日本足球俱乐部往往能够做到互相制衡和礼仪制约。这对于日本职业足球的发展而言, 有利于整体赛事和赛制的和谐进步。就目前我国的足球发展情况来看。这种联赛产权的划分和 礼仪的制约机制正是中国足球职业联赛目前所缺乏的[8]。

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